为进一步算好公交民生账，练好“精益管理”内功，以管理促发展，向管理要效益，不断提升市民乘客对公交的幸福指数，8月2日上午，公交公司组织召开了2018年上半年度经营工作会议，会上，各分公司和相关职能部门负责人通过PPT形式详细汇报了2018年上半年度经营工作和重点工作开展情况，分析存在的问题，并提出下半年工作思路。分管领导就各自条线工作进行了总结回顾，指出管理过程中存在的薄弱环节，明确下一步改进方向和措施。会议指出公交公司上半年生产经营总体情况喜忧参半，一方面公司想法设法开展了很多工作，付出了很大的努力，也产生了一定的成效，另一方面在当前严峻的生产经营形势下，公司应对的措施还不够有力，上半年度经营指标完成情况也不够理想，下半年经营将面临更大的压力和挑战。

会议就做好下一步工作提出了六点要求。首先要认清形势，深刻总结，切实抓好生产经营工作，认真做好数据分析研判，想法设法加大创收力度，齐心协力推进成本规制政策落地生根，常态化加强安全管理工作，通过倒排时间，强化措施，确保年度各项目标任务顺利完成，并深入开展“服务质量提升年”活动，努力打造红船旁的“品质公交”。其次是主动作为，增创优势，确保维修改革、营运改革和管理体制改革取得成效，逐步建立完善科学的全员绩效考核机制，在分公司试点探索公建民营新方式，试行辅助公交新模式。三是要咬定目标，把握节奏，加快推进新车采购、国际商务区停保场开工建设、在线充值服务、公交线网优化、“一区四站六路”公交站场整治提升项目等公交民生任务。四是依靠科技，强化创新，推进办公OA系统和企业ERP建设，实现市区“银联云闪付”应用功能，打造智慧公交升级版本。五是要理顺工作关系，做到相互配合、相互理解、相互提高，形成强大的工作合力。六是要抓好党建和党群工作，以党建引领带动企业更好发展，组织走访小组开展大走访活动，及时了解基层员工思想动态，推进员工队伍和谐稳定。同时做好高温天气防暑降温工作，爱护关心每一位员工，增强企业凝聚力和战斗力。