7月25日上午，集团公司召开2018年上半年度经营工作会议。会议全面总结了今年上半年企业经营管理工作，并对下半年工作进行部署。会议由李云鸿总经理主持，沈兰冠董事长作重要讲话。会上，集团所属公司围绕年度重点工作，深入分析了自身经营情况以及存在的不足，集团相关部门根据条线工作进行了交流发言。集团党政班子领导、集团公司本部中层干部、所属各公司党政主要负责人参加会议。

今年以来，企业经营效益继续保持稳定增长，1至6月，集团实现营业总收入15.52亿元，同口径相比增长9.66%，利润总额减亏1.44亿元，高速公路实现营收9.27亿元，同比增长14.7%；企业深化改革、提质增效不断深入推进，高速公路推行精细化管理，国鸿公司全面推进公司经营管理体制改革，公交公司实施服务质量提升年专项活动；重点项目有序推进，完成投资7.39亿元，湾北二期抢抓进度，累计完成路基形象进度95.88%，桥涵形象进度88.34%。钱江通道累计完成路基形象进度14.33%，桥涵形象进度4.81%。快速路项目倒排计划，加快推进前期工作；公交民生服务质量不断提升；新能源产业发展势头良好；企业党建和文化建设力度不断加大。

李云鸿在会上指出：各公司要按照全年经营业绩考核指标，落实相关重点工作，争取超额完成全年目标任务；加强内部管理，树立底线意识，确保在项目投资决策、八项规定执行、经营管理等方面规范操作；进一步树立安全意识，确保企业安全生产工作平稳有序。

沈兰冠在会上高度肯定了各公司今年以来所做的工作和取得的成绩，针对下半年企业经营管理工作，提出三点要求：一是按照市委市政府对国有企业的要求，全力以赴、攻坚克难，推进重点项目建设。集团公司承担着我市交通基础设施的建设任务，必须要有紧迫性、担当意识、倒逼意识，确保各重点项目落地。二是要创新思路，想方设法，提升企业的经营效益。要进一步在降本增效、拓展市场、提升服务、争取政策等方面深入挖掘，实现经济效益和社会效益的同步提升。三是要按照省委、省政府和市委、市政府的总体要求，深入调研、理清思路，挖掘企业发展的新优势。结合我们企业自身实际，从内部经营机制、精细化节点目标管理、基层党建等方面深入开展企业调研活动，提出相关问题解决措施和思路，发挥企业新优势。

会议最后，沈兰冠强调：广大干部上要有紧迫意识、责任意识、主动作为意识、团结协作意识、改革大局意识，统一思想，树立正气，把上级党委、政府下达的各项重点工作以及企业自身经营管理工作做好、做实。