4月15日下午，高速管理公司召开2019年第一季度生产经营工作会议。本次会议也是深入贯彻集团公司思想纪律作风大整顿活动之后，高速管理公司、卓越公司及路源公司按板块化思路进行协同管理，以及公司领导班子调整后召开的一次重要会议。公司领导班子、中层干部、各管理处班子成员、收费所负责人，共40余人参加会议。

会上进行了党风廉政学习。与会人员集体学习了《关于在全市党员干部、公职人员中开展“禁酒驾反醉驾”专项整治的通知》《关于7起“一案双查”典型案例的通报》《明知入歧路，缘何不止步？——浙江省交投集团有限公司原党委委员、副总经理李雪平严重违纪违法案剖析》等文件精神和案例剖析。会议特别强调，将党风廉政教育作为会议第一项议程，就是要进一步强调在公司推进高质量发展进程中，抓好党风廉政建设工作的极端重要性。会议要求全体领导干部要“守牢底线、不碰红线”，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉践行“两个维护”，深刻学习领会党中央全面从严治党的坚定决心，将思想自觉转化为推进全面从严治党的行动自觉，营造风清气正的干事创业环境。

会议听取了各业务条线一季度生产经营情况及下一阶段工作计划的汇报，一季度公司生产经营保持良好态势，营收指标保持平稳增长，利润指标继续向好；以思想纪律作风大整顿活动为主线，高速管理公司“推进企业高质量发展”六大专项行动扎实开展；三家公司按照创新思维、整合资源、扁平化的思路，协同管理工作有序推进；主线站撤销、湾北二期通车、南湖出入口提升等重点工作狠抓落实；党建引领、文明服务、管理提升等工作常抓不懈。公司领导班子成员围绕条线工作作了点评并明确了下阶段工作目标任务。

会议指出高速管理公司发展已进入第二个十年，企业正在经历从“求生存”到“讲发展”，努力实现企业高质量发展的重大战略转变，特别是当前企业生产经营面临许多新情况、新变化、新困难，呈现出许多新特点，需要高度重视，科学应对。

针对下一阶段工作，会议要求：一是要坚定信心，明确目标，努力推动企业高质量发展。信心来源于我们积累了比较扎实的发展基础、面对着比较有利的发展形势、拥有着非常优秀的人才队伍。企业发展进入新阶段，我们要咬定推动企业高质量发展这一目标，适应新形势、承担新任务、展现新作为。二是要结果导向，抓早抓小，确保各项工作任务圆满完成。面对当前各项工作任务时间紧、任务重、要求高、压力大实际情况，我们要贯穿思想纪律作风大整顿活动这一工作主线，落实集团公司提出的管理公司争当“五个模范”的总要求，树立“讲效率、讲效益、讲稳定、讲发展”的“四讲”工作原则，执行好“六大专项行动”目标任务，努力实现打造“四优高速公路”的发展目标。三是守牢底线，不碰红线，营造风清气正的干事氛围。我们要营造严管厚爱的工作氛围，对照“十个大有人在”引以为戒，对照“八项规定”反对四风，对照“规章制度”严格遵守。树立严于律已的工作作风，牢固树立“四个意识”，自觉践行“两个维护”。落实守土有责的工作责任，树立“大事、难事看担当”的理念，努力抓住湾二开通的机遇，接受主线站撤销的考验，突出主营增收的重点，夯实养护增效的基础。