7月23日，集团公司召开2013年上半年经济形势分析会。集团所属各公司在会上汇报了上半年生产经营和工程建设情况，集团相关职能部门围绕招商引资、交通营运、工程建设、温泉开发、财务状况等专题作分析。沈兰冠总经理主持会议并作工作报告，回顾总结集团公司上半年工作完成情况，部署下半年工作任务；倪忠伟董事长在会上作重要讲话。集团公司领导、顾问、财务总监、集团公司本部中层干部、所属各公司班子成员参加会议。

沈兰冠总经理在总结上半年生产经营工作时指出，今年以来，集团公司以开展“项目攻坚年、招商引资年、管理提升年”活动暨温泉开发推进专项行动（简称“3+1”活动）为抓手，工程建设不断推进，交通营运保持平稳，产业拓展继续强化，各项工作任务得到了有效落实。2013年上半年，集团实现主营收入5.47亿元，同比增加960.77万元，增幅1.79%，实现了时间过半，任务过半的目标。高速公路通行费收入同比增长7.2%，剔除节假日免收通行费等政策因素影响，通行费收入同比增长达到11.29%；受高铁等其它运输方式竞争和“营改增”等政策因素影响，道路客运营收出现下滑；公交、公共自行车等民生事业上半年总体运行平稳。在工程建设方面，集团公司上半年累计完成项目投资9.44亿元。嘉绍北接线7月19日顺利建成通车；钱江通道北接线项目稳步推进：嘉兴公共自行车（三期）项目开工建设；公交场站建设等各项民生工程按计划实施。

在充分肯定上半年取得成绩的同时，沈兰冠总经理同时指出当前和今后一个阶段生产经营工作还面临很多不足和困难：提升企业市场竞争力，增收节支压力还很大；调整财务结构，降低融资成本满足生产经营资金需求任务还很重；加快新产业拓展，破解资源要素制约取得招商引资实效还不明显。针对下半年工作，沈兰冠总经理要求在做继续抓好“3+1”活动，做好各项具体工作基础上，要深刻领会市政府有关会议精神，加快企业改革，推进转型发展，着重做好八个方面的工作：一是高速公路经营增效要有新突破。要借助嘉绍跨江公路通道的有利契机，实现高速通行费收入的增收，提升服务区经营管理水平，增加服务区经营收入。二是高速公路养护业务要有新突破。要通过组建专业队伍，扩大经营范围等措施，大力支持做大做强高速公路养护业务。三是在盘活存量资产上要有新突破。要把握经济运行的客观规律，加大招商引资力度，取得招商引资实质性成果。四是在资本运作债务结构调整上要有新突破。要认真落实“六个一点”方案，加强资本运作，确保资金链平稳，降低财务成本。五是客运企业在主业拓展上要有新突破。各客运企业要结合各自实际，应对长途客运下滑的客观形势，做大做强商务旅游等板块，探索企业货运服务等新业务，寻找新的利润增长点。六是在温泉开发等新产业拓展上要有新突破。要加快工作节奏，加强招商力度，确保年初确定的各项目标的实现。七是公交民生营运管理要有创新。公交、公共自行车等民生项目是集团公司管理创品牌的载体，是宣传公司形象的平台。公交民生项目要以市场化的思路，抓服务水平提升和经营管理水平提升。加强宣传引导，努力取得社会各界的认同。八是企业内部管理要有创新。借鉴先进企业和同行业的先进经验，加强绩效考核和人才培养，提升内部管理水平。

倪忠伟董事长对集团公司上半年的生产经营工作给予了高度肯定，并针对营造氛围，加快改革，推进企业转型升级工作，提出了三点要求：一是正确把握集团转型升级面临的机遇与挑战。嘉绍跨江公路通道的建成通车，既标志着我市交通枢纽地位得到了加强，也标志着集团公司发展方向从投资建设型向经营管理型转变的重大调整。企业转型升级已是集团公司面临的客观现实，集团上下思想上要提高认识，增强危机感和紧迫感，变被动为主动，抓住机遇，发挥资源优势，取得转型升级实效，拓展企业发展空间。二是要以“3+1”活动为抓手推进企业转型升级。上半年各项工作亮点很多，但各项工作还不平衡，增收节支、招商引资等工作还未取得明显成效。下半年各单位工作要以“3+1”活动为抓手，围绕年初确定的工作任务、指标不动摇，结合各自实际，细化指标、层层分解、确保完成。三是在转型升级过程中要进一步推进体制机制创新、资源整合、结构调整。在转型升级工作中，要抓住结构调整这个突破口和资源整合这个平台，通过集团上下齐心协力，扎实推进企业转型升级，实现可持续发展。