4月15日，嘉通集团召开一季度经营工作会议，紧盯年度目标任务，总结一季度工作，分析存在的困难和问题，研究部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长张富标作重要讲话，党委副书记、总经理何宇健主持会议。集团领导班子成员，各部门中层干部、所属各公司班子成员参加会议。

会上，集团所属各公司、相关部门汇报交流了今年以来重点工作情况，仔细分析了生产经营指标、面临的形势和存在的问题，并提出了二季度工作计划。集团领导班子成员对分管领域工作进行了分析点评，并对下一阶段工作作了具体部署。

何宇健要求，非常之时要扛起非常之责，在疫情影响下，集团公司经营指标同比下滑、工程项目推进不快，我们要加倍努力，在接下来三个季度里把经营指标和项目进度赶上去；非常之势要拿出非常之举，我们要把握国企改革三年行动的最后窗口期，找准集团独有优势和国家产业发展的契合点，争取培育出一批科技含量高、市场竞争力强的新兴产业，提高抗风险能力、实现可持续发展。

何宇健要求，非常之时要扛起非常之责，在疫情影响下，集团公司经营指标同比下滑、工程项目推进不快，我们要加倍努力，在接下来三个季度里把经营指标和项目进度赶上去；非常之势要拿出非常之举，我们要把握国企改革三年行动的最后窗口期，找准集团独有优势和国家产业发展的契合点，争取培育出一批科技含量高、市场竞争力强的新兴产业，提高抗风险能力、实现可持续发展。

何宇健表示，疫情防控期间，集团系统广大干部职工积极参与浙江援沪防疫生活物资嘉善服务区接驳点改建、嘉兴水果市场物资搬运、人员转运等工作，充分展现了嘉通人的责任与担当，我们要将这份责任和担当凝聚起来，将其转化成为完成全年目标任务、实现高质量发展的有力支撑和内在动力。

张富标要求：一是统一思想，认识要有新高度。要从严从紧做好疫情防控，早日打赢疫情防控歼灭战；要想方设法赶超工作进度，努力把经营指标拉回来、把项目进度赶回来；要深挖潜力咬定全年目标，精打细算过“紧日子”，保质保量完成年度目标任务。同时，要彻底落实市委巡查整改工作，严格规范生产经营行为。二是突出重点，推进要有加速度。要突出首位战略，扩大有效投资，加快集团工程项目推进进度；要突出公交优先战略，提升服务水平，深入推进市域公交一体化，满足人民群众对共同富裕的美好需要；要突出国企改革战略，加快产业拓展，充分抓住国企改革三年行动的窗口期，力争在混合所有制改革上实现突破。三是加强保障，落实要有强力度。要全面加强嘉通铁军建设、清廉嘉通建设，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

张富标强调：集团上下要振奋精神，强化攻坚克难的拼劲、敢为人先的闯劲、一抓到底的韧劲，特别是各部门、各公司的“一把手”，既要挂帅，又要出征，发挥好“头雁效应”，当好“头号攻坚手”“首席战斗员”，率领干部职工在攻坚克难中再立新功，力争交出二季度工作高分答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议还传达了全市安全生产、防汛防台暨疫情防控工作电视电话会议精神。