7月16日，嘉通集团召开2024年半年度生产经营工作会议，总结上半年工作成效，分析当前形势，明确下半年工作思路，鼓励集团上下向全年既定目标任务全面发起冲刺。

嘉通集团党委书记、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持。集团领导班子成员，集团公司各部门、所属各公司、南湖未来广场运营筹备办主要负责人参加。

柏卫东充分肯定了上半年嘉通集团改革深化提升行动所取得的成绩。他指出，上半年，集团系统紧紧围绕“1135”工作主题，全面开展“改革深化年”活动，各项指标回稳向好、各项工作稳中有进，经营形势好、改革力度大、项目推进快、民生服务优、交通运营实、创新亮点多。他强调，在肯定成绩的同时，要客观清醒地看到当前面临的形势和困难，深入实施改革深化提升行动，锚定全年目标，巩固发展优势，补足弱势短板，全力以赴奋战三季度、决战下半年。

就下半年生产经营工作，柏卫东要求：

一是抢开工、抓竣工，推动项目建设再快一步

要用好工程立功竞赛活动和亮灯晾晒机制，强力攻坚开工项目、在建项目、重点堵点，形成“大干交通、干大交通、快干交通”的强劲热潮，确保快速路环线三期一阶段9月通车，平湖射线（二期）、海盐射线（二期）尽快形成实体工程量，力争超额完成年度投资任务。

二是强主业、补短板，推动交通运营再进一步

要巩固高速管理公司运营水平，加快推进汾湖停车区提档升级为汾湖服务区，打造长三角最具辨识度的货车司机之家；加速推进快速路运维中心建设，尽快承接快速路网运维任务，为高水准做好快速路运维工作提供支撑。

三是促融合、强能力，推动民生服务再优一步

要对标“国家公交都市建设示范城市”，全面优化公交线网结构，探索公交服务质量提升有效途径，充分发挥公交数字中心作用，全力提升综合运营管理水平；开拓定制公交、包车服务、广告租赁等业务，加强机构人员精简整合，全力降低公交单公里成本。

四是优机制、提质效，推动改革进程再深一步

要对标改革深化提升行动清单目标，持续完善体制机制顶层设计，研究明确卓驿、嘉通物业、卓宏、杭州湾绿色养护等公司功能定位，重点推动国鸿公司和公交公司整合工作，年底前完成公交和维修整合工作；全面实施干部队伍末位淘汰机制、三支队伍培育长效机制，加快推动存量资产盘活、减亏增效、企业压降、权证补办等工作。

五是抓重点、夯基石，推动安全管理再早一步

要树立“隐患就是事故”的理念，聚焦工程建设、公交营运、道路运营等重点领域和薄弱环节，形成齐抓共管、横向到边、纵向到底的局面，强化防汛、防台、防高温的安全生产工作，保障企业生产经营安全、有序、平稳。

六是强引擎、创亮点，推动纪律作风再实一步

要深化党纪学习教育，依托专题读书班、警示教育等活动，推动主题教育走深走实，进一步锤炼求真务实的工作作风；用好调查研究传家宝，深入一线、深入基层查摆问题，以更规范、更有力、更有效的举措解决企业生产经营过程中的难题和问题。

会上，集团公司各部门、所属各公司作交流发言，分管领导作点评。